陕西交控集团-智慧党建平台

在交控集团转型突破之年、企业深化改革发展之际，咸铜分公司党委以开局就是决战、起步就是冲刺的态度，准确把握面临的新形势、新任务、新要求，积极探索新时代党建工作新思路、新方法、新机制，针对基层党支部战斗堡垒作用发挥不足、党员干部干事创业积极主动性还不够高、党建融入中心工作不够深入等党的建设突出问题，以党建质量提升年为契机，以党支部标准化、规范化建设为抓手，对全年党工团和精神文明建设等工作进行通盘考虑，按照可量化、能落地、好操作的原则，为基层党支部量身打造了的党建工作任务清单。通过创新工作模式，激发党建工作活力，赋能分公司高质量发展。

紧紧围绕交控集团、运营管理公司和分公司党建工作会议及党史学习教育总结会议精神，制定全年党建责任清单，清单从抓好党的二十大及习近平新时代中国特色社会主义思想学习宣贯，提升党建信息化、数字化水平，落实基层党建工作重点任务，申创省级文明单位，推进红星闪耀路域文化品牌建设等5大方面出发，围绕党支部“双化”建设、深化党史学习教育成果、“党建+”工程推进、智慧党建平台推广等重点工作，梳理了贯通全年的114项工作任务，为各党支部更好发挥党建引领作用提供了基本遵循和操作指向。

坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，在清单制定上将党建工作与生产经营工作同步谋划、同步部署、同步推进。深化“党建+管理”“党建+收费”“党建+养护”“党建+安全”等系列“党建+”工程，以红星闪耀路域文化品牌推进为契机，以选树“咸铜红星”为抓手，积极开展咸铜“收费红星”“安全红星”“养护红星”“保畅红星”等党员红星示范岗评比活动，营造全员比学赶超的浓厚氛围，形成一颗红星带动一个班组，一个班组辐射一个站所，一级组织引领全员共进的良好态势；组建党员突击队、划分党员责任区，号召全体党员做实“疫情防控、安全维稳、防汛抢险、除雪保畅”等活动，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成全体干部职工群众在党员的带动下，政治理论素养不断增强、业务工作能力持续提高、文明服务水平稳步提升等全方位综合进步的良好局面；切实推动党建与运营管理工作从“两张皮”到“一盘棋”，真正把党组织政治优势转化为企业的发展动力。

深入贯彻新时代党的建设总要求，树立大党建的思想理念，一体化推进党政工团、精神文明和企业文化建设等工作。通过制度体系、职责责任、目标计划、考核评价和资源保障等五个层面架构，从思想教育、活动开展、内业管理等方面，将主题党日、我们的节日、团青活动、志愿服务、文明实践活动等同部署；把支部学习、团员教育、站品文化建设推广等同谋划；把困难帮扶、职工四季送、节日慰问、团青婚恋平台搭建等同安排；打破工作壁垒，规避党务人员不足，增强党建工作力量，实现了党建带工建、带群团、融业务、促发展，形成党委统一领导、党政齐抓共管，责任部门落实、业务部门协同配合的“大党建”格局，推动工作系统化。

再好的谋划，不落实也是空谈。党建工作千头万绪，要想切实提升，力促运营管理中心工作，抓好落实是关键！通过制定清单明责、检查考核督责、动态完善清责，确保各项工作落细落实。一是清单式管理，对全年各项工作进行了条目化、项目化分解，明确具体工作目标、责任部门、责任人及完成时限，要求各党支部和各部门负责人切实履行好党建工作“一岗双责”，层层传导压力，切实解决了各支部、各部门在工作中存在的目标不清、责任不明等突出问题。二是实行季度、半年、年度“三段式”考核机制，结合经常性督查、随机抽查等动态考核方式，对清单所列工作完成情况进行指导，根据完成进度、存在问题形成反馈意见，制定整改台账，限期完成销号整改，确保事事有回音、件件有落实，倒逼各支部、各部门种好党建“责任田”。通过科学定单、动态查单、从严考单，把“软任务”变成了“硬约束”，推动形成既有责任又有考核，上下联动、同心协力抓好党建工作的良好局面。

下一步，咸铜分公司将持续探索体制机制创新、载体形式创新、思路理念创新，不断激发党建活力，凝聚职工力量、焕发分公司新气象，切实把党的政治优势转化为企业发展优势，把党的思想优势转化为企业竞争优势，助推分公司高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。